Fördern und Fordern

Ich habe selbst 15 Jahre lang Mitarbeiter geführt.
Manchmal war es einfacher und manchmal auch schwieriger, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen.

Das Entdecken von Neigungen, Talenten, Herausforderungen, Motiven und persönlicher Kompetenzen gehört zum spannendsten Teil dieser Arbeit.

Heutzutage können sehr leistungsstarke Werkzeuge viele Facetten des Menschen beleuchten, und damit ein sinnvolles Instrument zum Erkennen des Förderungs-Bedarfs der Mitarbeiter darstellen.

Aber auch das Fordern will gelernt sein:
Delegieren heißt eben nicht nur, Aufgaben abzugeben, sondern auch Verantwortung!
Hier tun sich noch viele Führungskräfte schwer.

Ich kann Sie darin unterstützen,

  • passende Mitarbeiter zu finden
  • erfüllende Herausforderungen zu formen
  • sinnvolle Qualifizierungen zu konzipieren
  • erforderliche Maßnahmen durchzuführen

Talente fördern - damit jeder weiss, was er kann.

Leistungsfähigkeit erhalten - nur Gesunde arbeiten gut.

Jeder am richtigen Platz - das sind für Sie die besten Voraussetzungen.